Integração entre áreas
Cadastros e movimentações passam a alimentar fluxos relacionados, reduzindo ilhas de informação.
Gestão para fluxos que não cabem em soluções rígidas
Sistema ERP desenvolvido pela THR e adaptável às necessidades da empresa
Conecte processos e informações de uma empresa em crescimento com o sistema desenvolvido pela THR, relatórios detalhados e liberdade para escolher entre servidor local ou nuvem.
Gestão integradaVisão da operação
Fluxo integradoFinanceirocontas e tesouraria
MovimentaçãoEstoquecompras e logística
ExecuçãoProduçãocustos e PCP
Indicadores por períodoRelatório gerencial
Visões personalizadasMargem por produtoPosição de caixaGiro de estoqueCustos de produção
Dados conectados entre áreas
Uma plataforma, uma base de informação
O ERP conecta o que acontece na operação ao que a gestão precisa decidir.
Pedidos impactam estoque e financeiro. Compras alteram compromissos e disponibilidade. Produção consome materiais e forma custos. Quando esses eventos estão ligados, a empresa reduz conferências e melhora a rastreabilidade.
Identificação interna do produto: Controla ERP.
Regras parametrizadas
O sistema é configurado conforme processos, responsabilidades e critérios definidos no projeto.
Visão gerencial
Consultas e relatórios organizam a informação para acompanhamento financeiro, comercial e operacional.
Qualidade desde a origem
O relatório final é consequência de cadastros, regras e lançamentos bem governados
Um número confiável não nasce no painel. Ele começa na definição de quem registra, quais campos são obrigatórios, como exceções são tratadas e em que momento cada área assume a próxima responsabilidade.
Cadastros
Estruturas, classificações e responsáveis formam a linguagem comum do sistema.
Regras
Parâmetros transformam políticas comerciais, financeiras e operacionais em critérios de execução.
Eventos
Pedidos, entradas, apontamentos e baixas registram o que ocorreu e quando ocorreu.
Conferências
Validações e conciliações identificam inconsistências antes que cheguem à análise gerencial.
Indicadores
Relatórios combinam dimensões, períodos e filtros definidos para uma pergunta de negócio.
Capacidades centrais
Estrutura para controlar a rotina sem perder a capacidade de adaptação
O escopo é confirmado no diagnóstico e pode combinar módulos, relatórios, documentos e integrações conforme a operação.
Caixa, compromissos e resultados
Organização de contas, tesouraria, centros de custo e visões para acompanhamento financeiro.
Pedidos, vendas e faturamento
Fluxo comercial conectado aos documentos, estoque e reflexos financeiros.
Compras, materiais e logística
Planejamento de necessidades, movimentações, disponibilidade e rastreabilidade.
Produção, serviços e projetos
Apontamentos, materiais, custos, andamento e controle conforme o tipo de negócio.
Relatórios e documentos personalizados
Consultas e apresentações de dados estruturadas para perguntas específicas da empresa.
Duas estratégias de infraestrutura
O mesmo foco de gestão, com implantação local ou em nuvem
A escolha considera ambiente atual, política de tecnologia, acesso, conectividade, contingência e responsabilidade sobre a infraestrutura.
Servidor local
O ERP opera no ambiente mantido pela empresa, conforme requisitos técnicos e responsabilidades definidos no projeto.
- Avaliação do ambiente
- Estratégia de acesso
- Rotina de cópia e contingência
Servidor na nuvem
O ERP utiliza ambiente remoto conforme configuração, conectividade e condições da infraestrutura contratada.
- Acesso organizado por usuários
- Recursos conforme o ambiente
- Continuidade planejada
Relatórios com contexto
A pergunta da gestão orienta a forma de apresentar os dados.
Em vez de limitar a empresa a relatórios genéricos, a THR avalia filtros, campos, cruzamentos e documentos necessários para acompanhar o processo.
- Informações financeiras por período, unidade ou centro de custo
- Vendas, margem e desempenho por produto, cliente ou equipe
- Estoque, movimentações, giro e disponibilidade
- Produção, materiais, custos e andamento operacional
Gestão integradaVisão da operação
Fluxo integradoFinanceirocontas e tesouraria
MovimentaçãoEstoquecompras e logística
ExecuçãoProduçãocustos e PCP
Indicadores por períodoRelatório gerencial
Visões personalizadasMargem por produtoPosição de caixaGiro de estoqueCustos de produção
Dados conectados entre áreas
Como especificar um relatório útil
Antes do layout, a THR define a pergunta, a fonte e a responsabilidade pelo dado
Personalização não significa apenas acrescentar colunas. Um bom relatório precisa declarar para quem serve, qual decisão apoia, quais filtros alteram a leitura e como o usuário pode chegar do total à origem.
O que precisa ser decidido?
Exemplo: cobertura de estoque, necessidade de caixa, margem por operação ou desvio de custo.
De onde vem cada campo?
Cadastros, documentos e eventos precisam ter origem, regra de formação e responsável conhecidos.
Como o resultado será analisado?
Período, empresa, unidade, centro, produto, cliente, projeto ou outra dimensão prevista no modelo de dados.
Qual frequência e nível de detalhe?
Consulta diária, fechamento mensal, documento operacional, exportação ou visão executiva exigem formatos diferentes.
Personalização responsável
Necessidades específicas são analisadas com rapidez, critério e impacto conhecido.
A solicitação começa pelo problema: qual rotina precisa mudar, quem participa, quais dados serão lidos ou gravados e que outros fluxos recebem o reflexo. A análise evita uma adaptação local criar divergência no estoque, no financeiro, na contabilidade ou nos relatórios.
A resposta técnica pode ser parametrização, revisão do processo, novo relatório, integração ou desenvolvimento. Quando o recurso ultrapassa o núcleo do ERP, Power BI e aplicações sob medida podem complementar a arquitetura.
Registrar a necessidade
Problema observado, resultado esperado, urgência e usuários envolvidos.
Avaliar alternativas
Configuração existente, ajuste de processo, consulta, integração ou desenvolvimento.
Medir os reflexos
Dados, permissões, módulos relacionados, documentação e risco operacional.
Homologar e liberar
Casos de teste, aceite do responsável, implantação e acompanhamento inicial.
Ciclo de implantação
Configurar o sistema é parte do trabalho. Preparar a empresa é outra.
O projeto organiza processos, dados, testes e usuários antes da entrada em produção.
- 01
Diagnóstico e escopo
Objetivos, prioridades, áreas, dados e responsabilidades.
- 02
Mapeamento e configuração
Fluxos, parâmetros, cadastros, relatórios e integrações.
- 03
Dados e homologação
Saneamento, migração, testes integrados e validação.
- 04
Treinamento e evolução
Entrada em produção, acompanhamento e ajustes.
Migração sem carregar desorganização
Levar dados ao novo ERP exige seleção, saneamento, reconciliação e aceite
Nem todo histórico precisa ser migrado com o mesmo nível de detalhe. O recorte considera continuidade operacional, consulta gerencial, exigências de retenção e qualidade das fontes disponíveis.
- 01
Inventário das fontes
Sistemas, planilhas, tabelas, responsáveis, volumes e limitações conhecidas.
- 02
Mapeamento e saneamento
Correspondência de campos, padronização, deduplicação e tratamento de registros inválidos.
- 03
Carga piloto
Importação controlada para conferir quantidade, saldos, vínculos e regras de transformação.
- 04
Reconciliação
Comparação entre origem e destino com critérios de aceite definidos por cada área.
- 05
Corte e carga final
Janela de transição, congelamento combinado, importação definitiva e registro das evidências.
Critérios para avaliar o projeto
Um ERP precisa caber no processo, na infraestrutura e na capacidade de adoção.
A demonstração deve partir de cenários concretos. Leve para a conversa os relatórios que hoje exigem mais trabalho, os controles paralelos mais críticos e os pontos em que uma área depende da outra.
Aderência aos fluxos
O sistema cobre as rotinas essenciais e permite tratar particularidades relevantes?
Qualidade da informação
Os dados podem ser organizados e apresentados conforme as decisões da empresa?
Implantação viável
Escopo, infraestrutura, migração, testes e treinamento estão claros?
Evolução e suporte
Existe proximidade técnica para analisar mudanças depois da entrada em produção?
Da dúvida ao projeto
Orientação para escolher, implantar e acompanhar um sistema de gestão
Conteúdos ligados às buscas reais de empresas por ERP, gestão integrada e consultoria especializada.
Demonstração orientada ao seu cenário
Mostre onde a informação se perde. A THR apresenta como o ERP pode organizar esse fluxo.
Comece pelos processos mais críticos e pelos relatórios que a gestão precisa receber com mais confiança.
Agendar uma demonstração