Execução
Cada área registra documentos, aprovações e movimentos associados à sua responsabilidade.
Integração além da lista de funcionalidades
Funcionalidades do ERP da THR
Financeiro, vendas, compras, estoque, fiscal e produção compartilham cadastros e movimentações. Conheça as funcionalidades e como cada área se conecta às demais no ERP desenvolvido pela THR.
Conheça as funcionalidades do ERP
Gestão financeira
Contas a pagar e receber, caixa e conciliação.
Vendas e faturamento
Pedidos, preços, descontos, comissões e recebimentos.
Compras e suprimentos
Requisições, aprovações, fornecedores e pedidos.
Estoque e logística
Movimentações, lotes, inventário e expedição.
Gestão fiscal e contábil
Cadastros, documentos e classificações integrados.
PCP e produção
Fichas técnicas, materiais, ordens e apontamentos.
Pontos centrais
A divisão por módulos organiza o trabalho; a integração organiza a empresa
Financeiro, comercial, suprimentos, estoque, fiscal, produção e controladoria têm rotinas próprias. O ERP conecta esses fluxos para que um pedido, uma entrada de compra, um apontamento ou uma baixa financeira mantenha vínculos rastreáveis até a análise gerencial.
Reflexos
Regras levam as consequências do evento para estoque, financeiro, fiscal, custos ou produção.
Gestão
Relatórios utilizam a mesma base para comparar previsto, realizado, saldo, resultado e exceções.
Receita e caixa
Do pedido ao recebimento
O fluxo comercial começa no cliente, produto, preço e condição negociada. Conforme o escopo, o pedido pode reservar itens, orientar separação, gerar faturamento e criar o título financeiro correspondente.
A ligação entre as etapas permite analisar carteira, disponibilidade, faturamento, inadimplência e margem sem reconstruir a sequência em várias planilhas.
- Clientes, produtos e condições comerciais
- Pedidos, documentos e faturamento
- Contas a receber e baixa
- Leituras por cliente, item, unidade e período
Suprimentos e disponibilidade
Da necessidade de compra ao uso do material
Compras deve considerar demanda, saldo, prazo, fornecedor e condição. O recebimento atualiza a posição física, os documentos e os compromissos, enquanto transferências, reservas e inventários preservam a leitura por local.
Cadastros coerentes de item e unidade de medida são indispensáveis para comparar consumo, custo, cobertura e giro.
- Solicitação, orçamento e pedido
- Recebimento e conferência
- Saldos, reservas e movimentações
- Cobertura, giro e itens sem movimento
Operação e resultado
Produção, fiscal e controladoria fecham o ciclo
Em operações industriais, ordens e apontamentos relacionam materiais, tempo, quantidade produzida e perdas. A gestão fiscal e contábil recebe documentos e classificações conforme a configuração implantada.
A controladoria consolida centros, unidades e dimensões para examinar custo, margem, DRE e desvios. O desenho precisa respeitar o modelo de operação e não pressupõe que todos os recursos sejam idênticos em qualquer projeto.
- Planejamento e apontamento da produção
- Formação e análise de custos
- Documentos e regras fiscais
- DRE, centros e relatórios gerenciais
Sinais de que a integração está incompleta
Módulos integrados para conectar pedidos, materiais e contas
Uma empresa pode utilizar vários módulos e ainda conviver com ilhas de informação. Isso acontece quando o pedido não orienta a separação, a compra não gera o compromisso correto, a produção não atualiza materiais ou o financeiro precisa reconstruir a origem de cada título.
Para definir os módulos necessários, a THR analisa o fluxo de trabalho, seus cadastros, responsáveis, aprovações, documentos, exceções e relatórios. Essa leitura revela quais módulos precisam entrar no primeiro escopo, quais dependências devem ser preparadas e onde uma integração mal definida continuaria produzindo redigitação e conferência manual.
Digitação repetida
A mesma informação é lançada novamente quando muda de setor ou de etapa.
Origem perdida
Saldos e títulos existem, mas não levam facilmente ao pedido, documento ou movimento que os gerou.
Fechamento demorado
As áreas trocam planilhas para explicar divergências antes de consolidar o período.
Exceções fora do sistema
Devoluções, urgências e ajustes seguem controles paralelos sem histórico comum.
Preparação para o diagnóstico
Como definir o escopo dos módulos
A decisão parte das rotinas críticas e de suas dependências, não de implantar tudo ao mesmo tempo.
Eventos críticos
Pedidos, compras, movimentações, produção, faturamento e pagamentos que não podem perder vínculo.
Cadastros comuns
Entidades usadas por várias áreas e quem responde pela criação ou alteração.
Exceções
Devoluções, cancelamentos, ajustes, urgências e outras situações fora do fluxo normal.
Fechamentos
Conferências e relatórios necessários para encerrar períodos e explicar resultados.
Perguntas frequentes
Módulos do ERP e fluxos integrados: perguntas frequentes
1. Todos os módulos precisam ser implantados juntos?
Não necessariamente. A sequência deve considerar dependências, risco operacional e capacidade da equipe. Um faseamento só funciona quando cadastros e integrações entre módulos ativos e futuros estão previstos desde o início.
2. É possível começar pelo financeiro?
Pode ser viável, mas títulos originados em vendas ou compras precisam de tratamento enquanto os demais fluxos não estiverem integrados. O diagnóstico identifica entradas manuais temporárias e como serão substituídas.
3. Como saber se um módulo atende uma particularidade?
A demonstração deve usar cenários reais, incluindo exceções. Campos, regras, documentos, permissões, volumes e relatórios são comparados com o processo antes de confirmar aderência ou necessidade de adaptação.
4. Módulos integrados eliminam todas as conferências?
Não. Conferências continuam necessárias para validar eventos, saldos e fechamentos. O ERP reduz reconciliações causadas por bases separadas e oferece vínculos para investigar divergências.
5. O que vem antes: módulo ou processo?
O processo vem primeiro. O módulo organiza sua execução no sistema. Sem responsabilidades e estados definidos, uma lista extensa de funções não garante que as áreas trabalhem de maneira consistente.
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